業務中台
業務中台承載了企業核心關鍵業務，是企業的核心業務能(néng)力，也是企業數字化轉型的重點。業務中台的建設目标是：“將(jiāng)可複用的業務能(néng)力沉澱到業務中台，實現企業級業務能(néng)力複用和各業務闆塊之間的聯通和協同，确保關鍵業務鏈路的穩定高效，提升業務創新效能(néng)。”
行業痛點
系統彈性不足
業務與互聯網緊密相關，特别是面(miàn)向(xiàng)市場消費者，系統的彈性不足，需要支撐不确定的用戶數量。
大量重複建設
内部大量重複建設，缺乏業務核心的固化沉澱，系統服役到期隻能(néng)推倒重建；
系統割裂
系統割裂、數據孤島，端到端無法實時協同，更無法基于現有系統進(jìn)一步構建數據中台；
企業信息化不足
企業信息化程度不足，大量人工統計，核心業務沒(méi)有做到實時、在線、統一；
業務不确定性
業務具有不确定性，導緻創新困難，無法支撐時長(cháng)高速變化；
系統彈性不足
業務與互聯網緊密相關，特别是面(miàn)向(xiàng)市場消費者，系統的彈性不足，需要支撐不确定的用戶數量。
大量重複建設
内部大量重複建設，缺乏業務核心的固化沉澱，系統服役到期隻能(néng)推倒重建；
系統割裂
系統割裂、數據孤島，端到端無法實時協同，更無法基于現有系統進(jìn)一步構建數據中台；
企業信息化不足
企業信息化程度不足，大量人工統計，核心業務沒(méi)有做到實時、在線、統一；
業務不确定性
業務具有不确定性，導緻創新困難，無法支撐時長(cháng)高速變化；
核心功能(néng)
變“競争”爲“合作”，減少資源浪費。業務中台是一種(zhǒng)模式間的資源共享，通過(guò)這(zhè)種(zhǒng)共享，在提升企業複用能(néng)力的同時，也避免了“尾大不掉”的風險，使航母級的企業具備随時掉頭的能(néng)力，最大化地利用資源。
提高産品上線的速度。業務中台的設置可以有效整合資源，進(jìn)一步提高複用能(néng)力，從而免去産品從0到1的上線環節，讓員工把更多的精力放在對(duì)需求的精細化匹配上。
應用場景
工業
廣泛應用的業務包含ERP、SCM、SRM、WMS、PLM、MES等工業管理系統。
零售行業
企業能(néng)夠以業務爲導向(xiàng)進(jìn)行銷售策劃、選品鋪貨策略制定、商品運轉與庫存預測等，實現對(duì)消費者的精準分析以及對(duì)終端市場變化的靈活應對(duì)。
金融行業
目前，金融行業是業務中台落地滲透率最高、應用最成(chéng)熟、服務類型最豐富的行業之一。
核心價值
業務中台將(jiāng)企業的核心能(néng)力以數字化形式沉澱爲各種(zhǒng)服務中心，其目的是“提供企業能(néng)夠快速，低成(chéng)本創新的能(néng)力”。業務中台的核心是“構建企業共享服務中心”，其過(guò)程是通過(guò)業務闆塊之間的鏈接和協同，持續提升業務創新效率，确保關鍵業務鏈路的穩定高效和經(jīng)濟性兼顧的思想體系，并突出組織和業務機制。業務中台也包含技術和組織兩(liǎng)大部分，通過(guò)“方法+工具+業務理解”加以實現。