爲協助地鐵集團響應國(guó)家“互聯網+”戰略以及全面(miàn)治理拖欠農民工工資問題的意見,依托物聯網,整合多方資源,構築勞務大數據中心,促進(jìn)勞務管理變革,創新發(fā)展建築勞務産業;并以大型建築企業爲依托,優化勞務供應鏈體系,規範勞務公司管理,建立相對(duì)穩定的用工和用人關系,提升整個勞務産業化程度。企業級駕駛艙:訪客系統、自定義考勤、進(jìn)出場與住建局同步、APP。
地鐵實名制及訪客管理企業級平台
爲協助地鐵集團響應國(guó)家“互聯網+”戰略以及全面(miàn)治理拖欠農民工工資問題的意見,依托物聯網,整合多方資源,構築勞務大數據中心,促進(jìn)勞務管理變革,創新發(fā)展建築勞務産業;并以大型建築企業爲依托,優化勞務供應鏈體系,規範勞務公司管理,建立相對(duì)穩定的用工和用人關系,提升整個勞務産業化程度。企業級駕駛艙:訪客系統、自定義考勤、進(jìn)出場與住建局同步、APP。
項目難點
難點一:高峰期人流量大,傳統識别設備通行效率低
門禁通行場景基于自研人臉識别算法,可以保證高峰期員工通行的流暢性和安全性,做到小于0.2s的無障礙通行,100萬/10萬準确率>99.8%。
難點二:管理困難,訪客進(jìn)出沒(méi)有統計記錄
系統將(jiāng)傳統的人工訪客與考勤管理升級爲電子化的管理流程,線上流程提升訪客管理的效率,線下核驗保證出入人員信息準确。
難點三:進(jìn)出數據未落地,未能(néng)精細化管理
數據統一管理、應用。彙聚通行數據,挖掘人員進(jìn)出數據,通過(guò)數據分析實現精細化人員管理;
難點四:企業子項目多,各項目數據形成(chéng)“孤島”
企業級項目信息集中管控。收錄各項目人員信息及考勤信息,對(duì)考勤率進(jìn)行項目排名,對(duì)各項目超齡、證件失效等人員進(jìn)行危險預警。